Systematic Thinking for the AX Era
실리콘밸리에서 검증된 시스템으로,
조직의 비판적 사고 체계를 구축합니다.
저서
실리콘밸리 프로세스의 힘
세리CEO 비즈니스 북클럽 선정
AI로 사업 기획, 과제 기획, 서비스 기획 초안을 만들면서
"괜찮긴 한데, 뭔가 2% 부족하다"
AI가 만든 기획안이 맞는 말 같긴 한데, 문제 정의나 과제의 핵심이 날카롭지 않습니다.
"AI 수정에 드는 시간이 직접 쓰는 것과 비슷하다"
방향이 잘못된 초안을 수정하는 비용이 처음부터 다시 쓰는 것보다 큽니다.
"기획안을 가져갔는데, 윗사람이 납득을 못 합니다"
AI는 할 말이 너무 많습니다. 장황한 기획안은 설득력이 없습니다. 핵심이 묻히면 승인은 나지 않습니다.
AI는 문제를 더 빠르게 망칠 수 있습니다.
문제 정의가 틀리면 더 빠르게 틀리고,
애매한 전략일수록 더 그럴듯하게 포장합니다.
진행 방식
실리콘밸리에서 검증된 기획 프레임워크로, AI가 채워주지 못하는 사고의 빈틈을 찾아냅니다.
실리콘밸리 기획 프레임워크로 기획안 작성
지금 진행 중인 과제나 프로젝트를 실리콘밸리 기획 프레임워크로 작성합니다.
NDA / 보안 가이드라인 100% 준수다큐먼트 리뷰
작성한 기획안을 함께 검토합니다.
실리콘밸리에서 검증된 프레임워크비판적 사고 훈련 및 개선 방향 제시
논리적 허점과 사고 구조의 빈틈을 찾아내고, 더 날카로운 기획을 위해 어떻게 생각해야 하는지 짚어드립니다.
현업 즉시 적용케이스 스터디
| Before · 비판적 사고 체계 부재 | After · 비판적 사고 체계 적용 | |
|---|---|---|
| 문제 정의 |
"기존 영업 사원 모집 채널을 활성화해서 매출을 강화하겠다" | "기존 영업 채널의 확장성이 한계다. 새로운 영업 플랫폼이 필요하다" |
| 기획 과정 |
떠오르는 아이디어, 경쟁사 벤치마킹, 혹은 윗선의 지시 — 할 일이 먼저 정해집니다 | 왜 이 과제인지, 무엇을 해결하는지 — 질문을 통해 기획자 스스로 답을 찾아갑니다 |
| 산출물 | 과제명과 목표 수치만 바뀐 기존 방식의 반복 | 회사 성장을 위한 핵심 실행 전략 |
문제 정의
Before
"기존 영업 사원 모집 채널을 활성화해서 매출을 강화하겠다"
After
"기존 영업 채널의 확장성이 한계다. 새로운 영업 플랫폼이 필요하다"
의사 결정
Before
"깊게 고민한 과제 맞습니까?"
After
"회사 성장을 위해 반드시 해야 합니다"
산출물
Before
과제명과 목표 수치만 바뀐 기존 방식의 반복
After
회사 성장을 위한 핵심 실행 전략
결과
워크숍 후 기획안 재작성 → 임원 승인 → 성공적인 채널 운영
핵심 진단
문제 정의가 막연할 때
AI는 막연한 문제를 날카롭게 만들지 않습니다. 주어진 가정을 그대로 받아들이고, 그 위에 그럴듯한 말을 쌓습니다. 문제가 잘못됐다는 사실이 보이지 않게 됩니다.
논리 구조가 약할 때
AI의 답변은 자신감 있게 들립니다. 그래서 아무도 "왜?"라고 묻지 않습니다. 검증되지 않은 논리가 그대로 실행됩니다.
맥락에 대한 이해도가 부족할 때
AI는 주어진 맥락 안에서만 답합니다. 시장, 고객, 조직의 실제 상황은 직접 입력하지 않으면 AI가 가정합니다. 그 가정 위에 만들어진 기획안은 현실에서 작동하지 않습니다.
프로그램
처음 접하신다면 Systematic Thinking Workshop으로 시작하십시오.
입문 · 체험
Systematic Thinking
Workshop
전사 또는 사업부 대상.
실리콘밸리 커뮤니케이션 방식을 강의와 실습으로 직접 체험합니다. 비판적 사고 업무 방식을 처음 경험하는 팀에 적합합니다.
조직 규모와 목적에 따라 맞춤 견적
심화 · 기획서 진단
Systematic Thinking
Masterclass
핵심 기획자 또는 특정 팀 대상.
실제 기획안으로 비판적으로 사고하는 훈련을 합니다. 다음 기획부터 바로 달라집니다.
조직 규모와 목적에 따라 맞춤 견적
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